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1 月 22 日晚，好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了一份《对于简化责任方式的条目》的文献，其中触及多项不少大公司常见的责任问题，举例无数使用 PPT、代写材料、时势主意加班等。

具体实质包括，里面调换不容使用 PPT，含责任调换、转头规划、述职、答辩、评优等（除时间决议、财务通报、集团和功绩群 / 部年会外，其他如用 PPT，条目白底玄色几行字一页以内）。严禁任何时势的代写材料举止，包括董事长与总裁在内，通盘个东谈主求教材料均需躬行撰写。此外还触及，严格不容放工后开会实时势主意加班，同期减少微信群数目，阻绝在群里喊标语、举拳头等时势主意。减少手工报表和功课，全面不容手工发送日报，诈骗数字化看板等器用普及处分效果等。

文献很是强调，"任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的责任齐属于扮演式责任，需要全员武断简化，把从简的时辰去作念对用户有价值的事。"

本日上昼有好意思的里面东谈主员向记者阐述了此文献确系里面文献。

方洪波专诚转变组织处分方式、普及职工责任效果早有迹象。1 月 10 日，他曾在好意思的集团策动处分年会上，向民众职工发表了《风雨中起程 去写新故事》的主题演讲，明确淡薄好意思的 2025 年要"以简化促增长，以自我颠覆直面挑战"。

他在演讲中说起，业务层面要简化业务模式与结构，功绩部居品公司需明确单干，作念到品类简化、SKU 精简，坚强对非中枢业务关停并转，严格把控新品类准入。在组织处分方面，简化责任方式与组织结构，如进一步简化研发组织，落实"三个一代"智力建造，外洋业务让当地认真居品企划，功绩部作念好伙同等。

对于为何要作念上述转变，方洪波阐扬注解称，以自我颠覆直面挑战，便是要换一种念念维，开脱历史背负和旅途依赖，必须了了地意识到传统念念维和轨范也曾失效，毫不成走老路，不成相同犯学问性诞妄，比如组织肥胖、效果低下，非中枢业务大力滋长、SKU 繁多。他指出，应勇于认输，勇于毁灭，勇于自我探讨，勇于作念减法。

好意思的集团 2024 年前三季度营收和净利润竣事双增长，其中营收达 3203.50 亿元，同比增长 9.57%；包摄净利润 316.99 亿元，同比增长 14.37%；扣非净利润 303.77 亿元，同比增长 13.17%。全体增速在头部家电企业中处于上风地位。

1 月 23 日午盘，好意思的集团报收 73.31 元，涨 0.42%。

（羊城晚报 · 羊城派抽象改过快报、滂湃新闻）开云(中国)kaiyun网页版登录入口开云体育